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这是6.m.我静静地点击着我的笔记本电脑，而我蹒跚学步的孩子正在我旁边酣睡. 离他醒来只有一个小时了.
正是这种普通的早晨场景(我很喜欢)激发了我去写一些很多人可能会纠结的东西, 而不是谈论:为新父母准备的产假和工作与生活的平衡.
在我的公关和营销生涯中, 我有很多头衔, 角色和职责——都以自己的方式得到回报——但没有什么能比得上我19个月前获得的头衔:妈妈.
幸运的是，我有一个为我感到兴奋的团队，他们渴望在这个转变过程中帮助我. 我在Metis的前同事, 丽贝卡Joyner, 是参加过“妈咪大战”的老兵吗,在休产假以及随之而来的工作与生活(以及负罪感)平衡之战中，我有机会把她作为一种资源 她的旅程.
但是，并不是所有人都像我过去和现在一样幸运.
在她的文章, 丽贝卡让我明白了一个我在准备过渡到育儿假之前从未注意到的问题: 家庭和医疗休假法(FMLA)该公司允许员工在生完孩子后无薪休假12周. 然而，它只适用于一小部分员工，并没有强制要求任何带薪休假或残疾保险.
在有利的一面, 比以往任何时候都多, 公司提供的带薪产假超过了法律规定的数量 人力资源管理协会表示. 各种规模的公司, 所有的行业都终于意识到这种福利的价值，这对他们的员工来说是如此重要. 事实上,一个 新报告 的网站Jobvite指出，63%的美国人表示，产假福利对他们很重要.
缺点是, 更让我惊讶的是, 这些员工中只有21%曾经休过雇主提供的产假. 为什么? 事实证明，带薪福利不够休假，或者人们担心失业.
不幸的是，产假仍然是一种耻辱. 但这里有一个重要的事实:员工需要休产假，以保持其优先福利, 雇主需要支持这个决定.
多年的研究揭示了这一点 父母双方的健康和职业福利. 和, 当员工在这个过渡阶段感到被照顾的时候, 他或她更有可能快乐地回到工作中, 忠诚并有动力做好.
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要明白这不是一个假期.
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提示:是 不 一个假期. 专业建议:不要说它是.
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要知道，准父母(和你的团队)可能会措手不及——而且没有准备——就像我们一样.
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虽然我们已经在我的转变的开始阶段, 这对球队来说仍然是一个调整. 这听起来很有压力，我不想粉饰:一开始确实是这样. 然而，当我们都有点措手不及时，我的团队(一个灵活而强悍的团队)支持着我. 我知道.
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虽然我可能还欠贾丝汀一杯酒(或三杯), 我将永远感激她和我团队的其他成员，感谢他们帮助我尽可能成功地离开. 这是一个健康的文化，充满了感到被重视的员工为彼此做的事情.
查看一下你的团队成员，他正在休产假. 他们很可能会想念你——还有工作.
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没有人真正知道休产假是什么感觉，除非你真的休了. 不到一个星期, 我很快发现当父母是一件非常美好的事情, 我有点不知道自己是谁.
我错过了工作. 我错过了和同事一起上动感单车和瑜伽课. 我怀念每天不能和聪明人进行真正的对话.
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