那是在1990年左右，我在一家大型折扣连锁百货公司做广播广告工作. 我曾在一个录音棚里为一系列电视广告挑选配音人才，需要一个像ceo那样粗犷的声音来拟人化一个产品.
我不记得具体是什么东西了，只记得和家用清洁剂有关. 我不确定为什么它要求高管庄重. 我的猜测是一个焦点小组揭示了奥巴马的影响力. 清洁和强壮的, 让广告公司得出结论，与灰尘和污垢斗争的专业人士需要他们自己的捍卫者.
一个老派的名人，回到了 广播的黄金时代 -参加了海选. 事实上，工作去了 杰克逊贝克这位叙述者以“来自另一个星球的奇怪访客”作为开头 超人历险记 ——在广播.
他快80岁了, 几乎和他的身高一样宽, 但当他拖着脚步进来时，董事会的工程师倒吸了一口冷气. 我不知道的是，杰克逊名声在外.
I understood why the moment he spoke; the room shook, the building shook, I shook.
剧本就放在电话亭的架子上, 他问了几个问题, 磁带卷(是的, 我说磁带)和他钉它. 我看着工程师，他也看着我. 我点了一下麦克风，说:“杰克逊，让我们再做一个.”
他问他的语气是否正确? 他所做的. 音调的变化好吗? 绝对. 时间达标了吗? 这是完美的-他甚至为结束标签留下了2秒半的时间.
“你不需要再拿一次,他边说边走了出去, 让我觉得自己受到了上帝的责备. 我仍然记得那位工程师的笑声，并经常想起我从中学到的谦卑的教训.
它是一个过程
以下七个技巧将有助于B2B技术公司与其营销和公关机构之间的内容开发.
第一个是杰克逊的好意，他正确地教导我，如果你要批评某件事, 感觉这是不对的, 你有义务提供指导.
目标是 推进质量 这意味着解释什么是错的或纠正它. 一条写着“这需要改进”的评论是不够的. 作家不是一座孤岛，而是一个中心. 每个人都必须做好自己的工作，内容从主题问题专家(SME)到高管，再到负责最后检查拼写错误以确保“公众”中没有漏掉“l”的机构同事.”
拼写检查并不能检测到所有信息——我曾经读到过一家公司要“上市”.”
下面是一些值得考虑的建议:
- 形成一个关系: 有些内容开发人员(作者)比其他人更有能力, 如果不是的话, 这很快就变得很明显了. 如果他们有经过验证的资质和记录，给他们一些时间. 他们越了解一家公司、它的高管和产品，内容就会越好. 期待前后的变化，在开始的时候更是如此. 这是一种能够完善信息传递并创造出更强大声音的交流方式.
- 提供: 与高管接触 主题专家对你的故事至关重要——这是故事情节和激情所在. 作为一个作家，你会更加熟悉你的组织, 他们开发内容需要的帮助更少，甚至可能没有任何帮助. 但不要让这成为常态. 分享思想——领导力不仅让你走在前面, 当对内容进行审查时，可以发现内部在方向上的差异, 明确路线图，让每个人都在同一页上.
- 这是所有的材料: 你有一个故事要讲，想要一个作家来讲. 提供正确的材料来立案, 如果有弱点, 优秀的人会做调查来加强它. 另一方面, 尽量不要向作者扔一堆链接和白皮书，然后让他们返回一个内容. 整理好你的资料，因为你希望它们集中在最重要的方面, 不要浪费时间(和金钱)“煮沸海洋”.”
- 开放: 如果你是高管的话, 中小企业或通讯主管与作家合作, 是透明的, 打破墙壁, 挥舞你的怪旗，让我们庆祝一下. The notes or recordings aren’t going anywhere; non-disclosure agreements and an agency’s need to protect its reputation see to that. 另外，你会在它被公开之前回顾它. 所以，抓住机会，不要害怕犯错或看起来很愚蠢. 正是在那些坦率的时刻，当怪癖被揭露，激情高涨时，作者们才会关注引人注目的细节. 这就是人们 想读. 它让你更有人情味.
- 知道道: 杰克逊教会了我另一件事，就是现在所谓的“守住你的路”. 并不是说他不听我的反馈, 只是在那个时候，我没有任何东西可以提供给一个真正的专家.
在某种程度上，这就引出了第七个建议，实际上，更多的是忏悔.
B2B技术内容开发人员不是技术专家.
是的，我们可能非常熟悉一个商业市场和特定的空间，甚至在非常深的层次上. 但这不是一个作家的主要功能. 他们与不同的公司和技术打交道. 他们遵循问题-目标-解决-结果的路径. 他们将这些碎片展开并连接起来，这样它就能以最强烈的方式为特定的目的讲述一个故事.
但我们不是你.
有时——实际上这更像是一个自我强加的机构或作者的问题——人们期望内容开发人员能够彻底了解一项技术和一家公司. 毫无疑问, 客户应该期望得到一定程度的理解, 但要对所有类型的问题保持开放的态度, 因为你的观众不会知道你的技术提供了里里外外, 要么.
我们应该避免的是，作家经常向公司高管传递高层信息, 业内人士或早期采用者将得到, 但更大的购买目标用户却不会.
让我们有一个双向对话，解决问题并生成尽可能好的内容所需的答案. 这就是“写东西”的方法.用另一位最受欢迎的播音员的话来说， 先生Señor爱你的爸爸, “这是双重事实，露丝.”
寻找外部的写作灵感? 跟我们.
那是在1990年左右，我在一家大型折扣连锁百货公司做广播广告工作. 我曾在一个录音棚里为一系列电视广告挑选配音人才，需要一个像ceo那样粗犷的声音来拟人化一个产品.
我不记得具体是什么东西了，只记得和家用清洁剂有关. 我不确定为什么它要求高管庄重. 我的猜测是一个焦点小组揭示了奥巴马的影响力. 清洁和强壮的, 让广告公司得出结论，与灰尘和污垢斗争的专业人士需要他们自己的捍卫者.
一个老派的名人，回到了 广播的黄金时代 -参加了海选. 事实上，工作去了 杰克逊贝克这位叙述者以“来自另一个星球的奇怪访客”作为开头 超人历险记 ——在广播.
他快80岁了, 几乎和他的身高一样宽, 但当他拖着脚步进来时，董事会的工程师倒吸了一口冷气. 我不知道的是，杰克逊名声在外.
剧本就放在电话亭的架子上, 他问了几个问题, 磁带卷(是的, 我说磁带)和他钉它. 我看着工程师，他也看着我. 我点了一下麦克风，说:“杰克逊，让我们再做一个.”
他问他的语气是否正确? 他所做的. 音调的变化好吗? 绝对. 时间达标了吗? 这是完美的-他甚至为结束标签留下了2秒半的时间.
“你不需要再拿一次,他边说边走了出去, 让我觉得自己受到了上帝的责备. 我仍然记得那位工程师的笑声，并经常想起我从中学到的谦卑的教训.
它是一个过程
以下七个技巧将有助于B2B技术公司与其营销和公关机构之间的内容开发.
第一个是杰克逊的好意，他正确地教导我，如果你要批评某件事, 感觉这是不对的, 你有义务提供指导.
目标是 推进质量 这意味着解释什么是错的或纠正它. 一条写着“这需要改进”的评论是不够的. 作家不是一座孤岛，而是一个中心. 每个人都必须做好自己的工作，内容从主题问题专家(SME)到高管，再到负责最后检查拼写错误以确保“公众”中没有漏掉“l”的机构同事.”
拼写检查并不能检测到所有信息——我曾经读到过一家公司要“上市”.”
下面是一些值得考虑的建议:
在某种程度上，这就引出了第七个建议，实际上，更多的是忏悔.
B2B技术内容开发人员不是技术专家.
是的，我们可能非常熟悉一个商业市场和特定的空间，甚至在非常深的层次上. 但这不是一个作家的主要功能. 他们与不同的公司和技术打交道. 他们遵循问题-目标-解决-结果的路径. 他们将这些碎片展开并连接起来，这样它就能以最强烈的方式为特定的目的讲述一个故事.
但我们不是你.
有时——实际上这更像是一个自我强加的机构或作者的问题——人们期望内容开发人员能够彻底了解一项技术和一家公司. 毫无疑问, 客户应该期望得到一定程度的理解, 但要对所有类型的问题保持开放的态度, 因为你的观众不会知道你的技术提供了里里外外, 要么.
我们应该避免的是，作家经常向公司高管传递高层信息, 业内人士或早期采用者将得到, 但更大的购买目标用户却不会.
让我们有一个双向对话，解决问题并生成尽可能好的内容所需的答案. 这就是“写东西”的方法.用另一位最受欢迎的播音员的话来说， 先生Señor爱你的爸爸, “这是双重事实，露丝.”
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